Перейти к содержимому 
Для этого выпуска подкаста я поговорил с Бенито Беккером, генеральным директором Enorin. Enorin позиционирует себя как поставщик инфраструктурных услуг, уделяя особое внимание аккумуляторным батареям – от 250 киловатт-часов до проектов в диапазоне гигаватт-часов. Помимо оборудования, компания также разрабатывает собственное программное обеспечение и, при желании, берет на себя эксплуатацию, маркетинг и закупку электроэнергии. Цель состоит в том, чтобы рассматривать аккумуляторные батареи не изолированно, а как активную часть более гибкой энергетической системы.
В ходе разговора быстро стало понятно, почему, с точки зрения Энорина, аккумуляторные батареи играют ключевую роль в энергетическом переходе: одного лишь расширения ветровой и солнечной энергии недостаточно. Между генерацией и потреблением существует разрыв во времени, классические электростанции с базовой нагрузкой больше не нужны, а волатильность в сети возрастает. Это делает хранение важным балансирующим инструментом. Бенито кратко подвел итог: «Вчерашняя электростанция — сегодняшнее хранилище энергии». Падение цен на аккумуляторы, развитие программного обеспечения и средств управления, а также возможности децентрализованных приложений делают системы хранения сегодня экономичными и актуальными для систем.
Центральной темой стала связь аккумуляторных батарей с зарядной инфраструктурой. Системы хранения могут не только компенсировать отсутствие подключений к сети, но и временно хранить дешевую электроэнергию и использовать ее позже – например, для парков быстрой зарядки или, в будущем, для мегаваттной зарядки в секторе грузовых автомобилей. В то же время хранилище может быть использовано для получения выгоды от сети, например, путем подачи энергии обратно в сеть во время пиков нагрузки или ночью, когда нет солнца. С точки зрения Энорина, этот многоцелевой подход имеет решающее значение для объединения экономической эффективности и системных преимуществ.
Ситуация становится критической, если взглянуть на текущие рыночные механизмы. Бенито считает, что доминирующая сегодня арбитражная модель – покупай дешево, продавай дорого – является временной. «Через четыре-семь лет эта бизнес-модель перестанет работать», — говорит он. Поэтому Энорин работает над новыми подходами, в которых доступность и производительность инфраструктуры компенсируются, подобно интернет-соединениям. В будущем хранилище должно предоставляться по фиксированной ставке и может гибко использоваться поставщиками энергии, производителями или сетевыми операторами.
Подключение к электросетям, разрешения и отсутствие безопасности планирования замедляют расширение
Еще одно внимание было уделено проблемам расширения. В то время как ветровые и фотоэлектрические системы вводятся в эксплуатацию быстрее, аккумуляторные батареи отстают. Запросы о сетевых подключениях часто отклоняются, безопасность планирования отсутствует, а понимание проектов хранения данных часто ограничено среди органов власти, сетевых операторов и банков. Бенито говорит о огромном дефиците из-за неуверенности и отсутствия общения. Его призыв очевиден: больше диалога, более единообразные принципы планирования и бизнес-модели, которые предлагают не только краткосрочную прибыль, но и долгосрочную стабильность.
Технически Enorin сознательно делает упор на качество, а не на минимальную цену. Здесь решающим фактором является эффективность. По словам Бенито, многие системы достигают лишь около 75 процентов, что значительно снижает прибыльность. Enorin нацелен на 80–87 процентов и сочетает подходящее оборудование с глубоко интегрированным программным обеспечением. Важным уникальным преимуществом является суверенитет данных: Enorin управляет серверами в Германии, сама проверяет обновления и не позволяет производителям бесконтрольно удаленно вмешиваться. «У производителя больше нет суверенитета – он есть у нас», – говорит Бенито.
Также обсуждались такие темы, как страхование, надежность и продолжительность жизни. Совместно с крупной перестраховочной компанией Enorin разработала концепции, которые защищают доходы даже в случае сбоя модулей или временного отключения систем. По словам Бенито, система хранения обычно экономически окупается через четыре-семь лет, а положительный денежный поток уже с первого месяца. Срок службы составляет около 15 лет, а через десять лет остается около 80 процентов оставшейся мощности. Планируется и переработка: до 90 процентов материалов можно использовать повторно.
Взгляд в будущее был захватывающим: Энорин работает над платформой, посредством которой системы хранения аккумуляторов смогут взаимодействовать друг с другом — в разных регионах и областях сети. Цель состоит в том, чтобы использовать сети более разумно, лучше распределять нагрузку и системно думать о гибкости. Сюда также входят наши собственные домашние системы управления энергопотреблением, которые масштабируются от частных домов до крупных систем хранения, а в будущем даже сделают тарифы на электроэнергию мобильными, например, для общественной зарядки электромобилей.
В конце концов речь шла о более широком видении. Энорин хочет устранить сложность энергетического рынка и действовать как прозрачный и открытый партнер. Не изолированный, но доступный для других актеров. «Мы хотим создать добавленную стоимость для всех – для промышленности, частных клиентов и предприятия в целом», – резюмирует Бенито. Но хватит классификаций — перейдем непосредственно к разговору.
Вы можете присылать мне по электронной почте вопросы об электронной мобильности, которые волнуют вас в повседневной жизни. Ответ на этот вопрос также может быть интересен другим слушателям подкаста. Как всегда: я конечно рад критике, комментариям и т.п. Так что смело обращайтесь, включая любые предложения по темам. И, конечно же, я буду очень рад положительному отзыву от выбранного вами провайдера подкастов! Спасибо.
