Батареи для Европы не создаются в одночасье

Европейский рынок аккумуляторов находится в фазе одновременного ускорения и неопределенности. Именно эта область напряженности сформировала вступительную панельную дискуссию «Глобальный заряд: стратегии рынка аккумуляторов для устойчивого будущего» на Форуме Future Battery Forum 2026 в Берлине. Модератором выступил д-р Саймон Энгельке, основатель и председатель Battery Associates, обсудили д-р Даниэль Шенфельдер, президент по материалам для аккумуляторов в BASF, д-р Маттиас Сккур, управляющий директор Freudenberg ST, и Мэтт Шен, генеральный директор CATL Europe, рассказали о рыночных стратегиях, промышленных препятствиях и политических рамочных условиях.

Вступительная дискуссия уже дала понять: аккумуляторная индустрия уже давно достигла фазы внедрения. Спрос есть, рынки развиваются, но переход от планирования к промышленной реальности остается сложной задачей. Энгельке подвел итог ситуации: В настоящее время «есть много проблем, требующих решения – проблемы и новые возможности», например, через дополнительные приложения, такие как стационарные хранилища или центры обработки данных.

С точки зрения Мэтта Шена, ключевой фактор успеха в производстве элементов в Европе заключается в первую очередь не в технологиях или системах, а в накоплении промышленного опыта. «Все устройства и процессы можно найти где-то в мире. Самое сложное — это люди», — сказал Шен, имея в виду развитие производства CATL в Германии. При наращивании мощности компания изначально опиралась на большую долю опытных специалистов из Китая, чтобы быстро передавать знания. Сегодня более 90 процентов сотрудников работают на местах.

Сложность производства клеток еще больше подчеркивает эту проблему. Шен указал на более чем 6000 контрольных точек только в производстве клеток. Без соответствующего опыта эту плотность процесса невозможно освоить. Европа страдает от структурного дефицита, который невозможно исправить в краткосрочной перспективе. Поэтому кривые образования, профессиональной подготовки и производственного обучения играют центральную роль.

Местные рынки, местные партнерства, глобальные стратегии

Даниэль Шенфельдер видит три основных фактора успеха BASF: технологическое совершенство, глобальное присутствие и партнерство. Материалы для аккумуляторов — это высокотехнологичные продукты, к которым предъявляются самые разнообразные требования — от вариантов NCM до кристаллических структур и стандартов качества и безопасности. «Вам необходимы всесторонние знания и высочайшие стандарты качества для всех применений», — говорит Шенфельдер.

В то же время он подчеркнул важность создания местной стоимости. Сотрудничество с производителями ячеек на их внутренних рынках – например, с CATL в Китае или Европе – создает доверие, ускоряет инновации и снижает потери на трение. «Когда мы работаем вместе в Европе, это наш внутренний рынок. Это очень помогает обеим сторонам». Партнерство – это не приятность, а необходимость. Отрасль слишком долго пыталась разрабатывать проекты изолированно. «Мы не сможем сделать это в одиночку», — открыто заявил Шенфельдер.

Маттиас Сккур представил взгляд с точки зрения классической промышленной компании. Freudenberg ST — традиционный поставщик, который все активнее выходит на рынок аккумуляторов. Решающим фактором являются не столько технологии, сколько культурные изменения. «Все зависит от людей и их мышления», — сказал Скур.

Особенно важна способность совместно понимать проблемы клиентов и итеративно разрабатывать решения. В аккумуляторной отрасли требования часто еще сформулированы расплывчато. Поэтому Фройденберг создал так называемые «скоростные катера» — небольшие целенаправленные команды с собственным бюджетом и свободой вне повседневной деятельности. «Вы читаете об этом в руководствах по управлению, но редко видите это в реальности. Теперь это работает».

Почему Европа не может просто импортировать аккумуляторы

Центральным политическим вопросом был вопрос о том, зачем Европе вообще нужна собственная производственно-сбытовая цепочка по производству аккумуляторов. Энгельке намеренно представил их в провокационной форме. Ответ панели был ясен. Односторонняя зависимость от отдельных регионов ставит под угрозу способность к инновациям, конкуренцию и стратегический суверенитет.

С точки зрения промышленной политики, Энгельке отметил, что диверсификация приносит преимущества даже доминирующим поставщикам. Конкуренция создает лучшие решения. Кроме того, европейские приложения – например, в сфере обороны, критической инфраструктуры или стабилизации сети – предлагают отправную точку для непосредственного наращивания собственных производственных мощностей и их постепенного масштабирования.

Постоянным мотивом в дискуссии был вопрос экономической эффективности. Европейские аккумуляторы на данный момент дороже азиатских. По мнению Скура, эту разницу следует рассматривать дифференцированно. В отдельных областях компонентов европейские поставщики, безусловно, конкурентоспособны – даже по сравнению с китайскими поставщиками. Недостаток затрат связан не столько с поставщиками комплектующих, сколько с эффектом масштаба и начальными потерями.

Мэтт Шен ясно дал понять, что этап наращивания мощности оказался чрезвычайно дорогостоящим. Высокий уровень брака в 20 или даже 50 процентов означал огромные потери. Зона прибыли может быть достигнута только при квотах около пяти процентов. Поэтому скорость при наборе скорости имеет решающее значение. «Если вы не наберете темпы быстро, вы потеряете много денег».

Учимся у Китая – и друг у друга

Вопрос о том, чему Европа могла бы научиться у Китая, поднимался несколько раз. По мнению Шёнфельдера, разница заключается не столько в инновационной силе, сколько в способности быстрой индустриализации. Китайские компании более прагматичны, более ориентированы на рынок и готовы выйти на рынок как можно раньше с «достаточно хорошими» решениями. Европа же стремится к совершенству – часто за счет скорости.

В то же время Шен подчеркнул, что обучение — это улица с двусторонним движением. CATL извлекает выгоду из местных ноу-хау, опыта регулирования и технического совершенства в Европе. «Не только Европа учится у Китая – все учатся друг у друга».

Наконец мы посмотрели вперед. Ожидания на следующие двенадцать месяцев четко определены. В политическом отношении необходима надежность, особенно с учетом целей и инвестиционных рамок до 2035 года. В промышленном отношении речь идет о стабильном наращивании темпов роста, снижении количества брака и растущем спросе. По словам Шена, рынок развивается, и темпы электрификации постоянно растут.

Шёнфельдер был настроен оптимистично, несмотря на текущие проблемы. Динамика роста вернется. Сейчас крайне важно консолидировать промышленную базу. «Вопрос не в том, придет ли оно – оно придет».